Consultoría empresarial
Entiende tu empresa.
Decide cómo
hacerla avanzar.
Conectamos negocio, finanzas y gestión para ayudarte a comprender qué está pasando, decidir dónde actuar y poner en marcha las mejoras que tu empresa necesita.
Negocio · Entender la situación
Decisiones · Ordenar prioridades
Actuación · Concretar el siguiente paso
Las decisiones están conectadas
Las decisiones de tu empresa están conectadas
Puedes vender más y disponer de menos caja. Tener beneficios y encontrar dificultades para financiar una inversión. Cumplir con tus obligaciones y seguir sin una visión clara de lo que viene.
Crecer sin perder margen de maniobra
Relacionamos crecimiento, margen y necesidades de financiación para comprender qué recursos necesita la empresa y anticipar el efecto de sus decisiones.
Entender qué convierte el beneficio en caja
Analizamos cobros, pagos, circulante y deuda como una sola realidad para entender por qué el resultado contable no siempre se traduce en liquidez disponible.
Preparar las decisiones antes de que sean urgentes
Ordenamos información, riesgos y prioridades para que la dirección pueda valorar alternativas y actuar antes de que las circunstancias limiten sus opciones.
Cómo te ayudamos
Las áreas que influyen en tus decisiones
Analizamos la empresa desde una perspectiva global, conectando rentabilidad, financiación, gestión, fiscalidad, propiedad y planificación para ayudarte a comprender la situación y decidir qué abordar primero.
Rentabilidad y modelo económico
Entender cómo gana dinero la empresa, dónde se genera el margen y qué costes condicionan sus resultados. Analizamos la evolución del negocio, la rentabilidad de sus actividades y los recursos necesarios para crecer de forma sostenible.
Incluye: rentabilidad, costes, márgenes, crecimiento y modelo económico.
Tesorería, financiación y relación bancaria
Relacionar cobros, pagos, circulante y deuda para conocer las necesidades reales de caja. Revisamos la estructura de financiación y la relación con las entidades bancarias para preparar decisiones y anticipar posibles tensiones de liquidez.
Incluye: tesorería, circulante, deuda, financiación y relación bancaria.
Gestión, control y riesgos
Ordenar la información, las previsiones y los indicadores necesarios para dirigir la empresa. Identificamos desviaciones y riesgos económicos u operativos para que la dirección pueda anticiparse, tomar decisiones y realizar un seguimiento adecuado.
Incluye: control de gestión, presupuestos, previsiones, indicadores y análisis de riesgos.
Fiscalidad y estructura empresarial
Analizar cómo la fiscalidad y la organización societaria afectan a las decisiones de la empresa. Revisamos la estructura mercantil, la posición de socios y administradores y las operaciones vinculadas para mantener una organización coherente con la actividad y sus objetivos.
Incluye: fiscalidad, estructura societaria, cuestiones mercantiles, socios, administradores y operaciones vinculadas.
Patrimonio, propiedad y relevo generacional
Conectar las necesidades de la empresa con las de sus propietarios. Ayudamos a ordenar las decisiones sobre patrimonio, participación societaria, continuidad de la empresa y relevo generacional, especialmente en empresas familiares.
Incluye: patrimonio, propiedad, empresa familiar, continuidad y relevo generacional.
Planificación estratégica y ejecución
Definir hacia dónde debe avanzar la empresa y convertir las decisiones en acciones concretas. Valoramos alternativas, ordenamos prioridades y establecemos una hoja de ruta con responsables, recursos, plazos e indicadores de seguimiento.
Incluye: planificación estratégica, prioridades, plan de acción, ejecución y seguimiento.
MESTREDIF 360º · Por MESTREDIF
Una visión de conjunto para saber por dónde empezar
MESTREDIF 360º es nuestra metodología de diagnóstico empresarial. Relaciona ocho ámbitos del negocio a partir de información real y criterio profesional para identificar fortalezas, áreas de atención, riesgos y oportunidades.
El resultado es una lectura ejecutiva de tu empresa, unas prioridades y una hoja de ruta para orientar las siguientes decisiones.
El diagnóstico incluye prioridades y hoja de ruta. La ejecución y el seguimiento se acuerdan por separado.
Descubre MESTREDIF 360ºCómo trabajamos
Un proceso que conecta análisis y actuación
Empezamos por comprender la situación de tu empresa, ordenamos las decisiones que necesitan atención y concretamos cómo llevarlas a la práctica.
Entendemos el contexto
Empezamos por tu situación, tus objetivos y las decisiones que necesitas abordar.
Diagnosticamos
Revisamos la información relevante y contrastamos contigo las causas y sus implicaciones.
Priorizamos
Ordenamos qué conviene hacer primero y qué puede esperar, teniendo en cuenta los recursos y las dependencias.
Actuamos
Si acordamos trabajar en la ejecución, concretamos las acciones, los responsables y el alcance del encargo.
Seguimos
Cuando se contrata seguimiento, revisamos los indicadores y ajustamos las acciones según la evolución de la empresa.
El punto de partida
El alcance se acuerda en cada encargo. Puedes comenzar por una necesidad concreta o por un diagnóstico MESTREDIF 360º.
Situaciones empresariales
Cuando sabes que algo necesita cambiar
Hay momentos en los que las cifras, la operativa o las decisiones pendientes indican que conviene detenerse, comprender qué está ocurriendo y ordenar el siguiente paso.
Crecemos, pero cada vez necesitamos más caja.
Conviene entender cuánto consume el crecimiento, dónde se concentra el circulante y cómo financiarlo sin limitar el margen de maniobra de la empresa.
Hay beneficios, pero la deuda empieza a limitar decisiones.
Conviene relacionar el resultado con la caja disponible, los vencimientos y la capacidad de pago para valorar las alternativas de financiación.
Sabemos que habrá relevo, pero no tenemos una hoja de ruta.
Conviene ordenar las decisiones de propiedad, dirección, patrimonio y continuidad antes de iniciar la transición generacional.
Tenemos muchas iniciativas y no sabemos cuál abordar primero.
Conviene contrastar impacto, recursos, riesgos y dependencias para concentrar la ejecución en las prioridades que realmente necesita la empresa.
Situaciones ilustrativas; no corresponden a casos de clientes.